24681

Metabletica

€ 200.000  |  7,0% rente  |  60 maanden  Investeerders: 188
Reeds
geïnvesteerd

100 %

Verlopen
inschrijftijd

1 %

Risicoscore
Dun & Bradstreet
Laag risico
Collin
Credit Score
Goed
Deze leningaanvraag is op 8-06-2016 in 2 uur volgeschreven door 188 investeerders

Samenvatting

"Toegankelijke geestelijke gezondheidszorg nabij, op maat en specialistisch leveren" is de missie van Metabletica. Metabletica houdt zich als ggz-instelling (geestelijke gezondheidszorg) bezig met hulpverlening in de Basis-Generalistische ggz en Specialistische ggz. Metabletica heeft een variatie aan therapieën, in verschillende behandelvormen en voor diverse leeftijdsgroepen. Binnen de behandeling wordt samen met de cliënt getracht de problemen op te heffen of te verminderen. Metabletica is sinds de start in 2007 gevestigd in Valkenswaard. Metabletica groeit hard en is daarom naar een veel groter nieuw huurpand verhuisd dat nu volledig naar de standaard van het bedrijf wordt ingericht.
 

Financieringsbehoefte

De totale investeringsbehoefte is € 320.000,- voor de inrichting van het nieuwe pand en voor werkkapitaal. Hiervan is reeds € 60.000,- door de verhuurder en € 60.000,- uit eigen middelen betaald. De resterende financieringsbehoefte is € 200.000,-. De looptijd is 60 maanden met een lineaire maandelijkse aflossing. De rente bedraagt 7,0%.

Risico

Dun & Bradstreet kwalificeert Metabletica B.V. als Laag risico. De Collin Credit Score overall komt uit op Ruim voldoende. De heer P. de Niet (eigenaar) geeft een persoonlijke borgstelling af van € 100.000,-. Daarnaast is er een non-onttrekkingsverklaring overeengekomen t/m een solvabiliteit van 30%. De debiteuren zijn Mindcare Holding B.V. en Metabletica B.V.

Video Pitch

Leendoel

Metabletica groeit hard en heeft behoefte aan werkkapitaal. Daarnaast heeft men recent een nieuw en veel groter huurpand betrokken. De inrichting van de eerste etage is uit eigen middelen betaald. Voor de inrichting van het resterende deel van het pand is financiering nodig.

Ondernemer

Paul de Niet is eigenaar en enig aandeelhouder van het bedrijf. Voor de start van zijn bedrijf in 2007 heeft hij jarenlange ervaring in alle facetten van de geestelijke gezondheidszorg opgedaan. Naast het management houdt hij zich intensief bezig met het bieden van uiteenlopende behandelingen aan cliënten, geeft supervisie en leertherapie aan vakgenoten en verzorgt opleidingen op het gebied van therapie en management.

Het management van Metabletica wordt op dit moment gevormd door:

  1. Drs. Paul de Niet, Algemeen Directeur en Klinisch Psycholoog, Psychotherapeutspecialist (VGCt), Supervisor en opleider
  2. Drs. Marije Hanny, Directeur Zorg, Psychiater, ze is sinds aantal jaren afgestudeerd psychiater, tijdens opleiding werkzaam geweest bij Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en De Kempen;
  3. Peter van Steensel, Directeur Bedrijfsvoering, is een Ondernemende creatieve resultaatgerichte manager die oplossingsgericht werkt daadkrachtig en duidelijk is bij het nemen van beslissingen, ervaring heeft met het organiseren van zelfsturende teams, evalueren en beoordelen van medewerkers op basis van hun gedrag en prestaties., sinds 2015 bij het team, daarvoor lange tijd bij Wegener Media werkzaam geweest

Onderneming

In 2007 is Metabletica (www.metabletica.eu) opgericht in Valkenswaard. Gezien de groei van het aantal behandelingen is eind 2009 de structuur van Metabletica gewijzigd en is de eenmanszaak omgezet in Metabletica B.V. en is de Holding Mindcare B.V. opgericht. Metabletica fungeert als werkmaatschappij onder deze holding. Bij Metabletica werken klinisch psychologen, psychotherapeuten, psychiaters, psychologen, vaktherapeuten en groepsleiders. 

Metabletica houdt zich als ggz-instelling bezig met hulpverlening in de Basis-Generalistische ggz en Specialistische ggz. Metabletica is sinds de start gevestigd in Valkenswaard. Door de specifieke en unieke behandeling die wordt geboden, komen cliënten uit alle windstreken van Nederland en België. Gezien de groei van 25% in 2015 werd onlangs gekozen voor een ruimer pand aan de Hofnar 2 te Valkenswaard. Ondertussen heeft Metabletica praktijkruimtes in Budel en Heeze. Op dit moment heeft Metabletica 22 medewerkers.
Metabletica heeft een variatie aan therapieën, in verschillende behandelvormen en voor diverse leeftijdsgroepen. Binnen de behandeling wordt samen met de cliënt getracht de problemen op te heffen of te verminderen.
"Toegankelijke geestelijke gezondheidszorg nabij, op maat en specialistisch leveren" is de missie van Metabletica. Toegankelijk betekent voor Metabletica voor een zo laag mogelijke prijs. Daarnaast is het belangrijk lokaal te werken. Dit wordt bereikt door niet alleen vanuit de praktijk te werken maar ook vanuit thuissituaties of bij de huisartsenpraktijk.
De markt van de geestelijke gezondheidszorg is flink aan het veranderen. Belangrijkste verandering is de Transitie Jeugdzorg waarbij gemeenten verantwoordelijk zijn voor het uitbesteden van Jeugdzorg. Metabletica heeft voor 2015, 2016 en volgende jaren overeenkomsten gekregen om (specialistische) jeugdzorg te leveren. 

Er zijn zes doelstellingen geformuleerd binnen de ambitie en dienstverlening van Metabletica:

  1. Het invullen van de vraag naar medisch-specialistische zorg in de generalistische en specialistische ggz, zowel regionaal als bovenregionaal, die nabij, toegankelijk en op maat is. 
  2. Het ontwikkelen van psychotherapie specialisatie.
  3. Werken tegen tarieven die concurrerend zijn ten opzichte van de bestaande ggz en Jeugdzorg.
  4. Kwalitatief en kwantitatief uitstekende hulp neerzetten.
  5. Jonge zorgprofessionals een baan bieden en de mogelijkheid geven zich verder te ontwikkelen.
  6. Ontwikkelen van nieuwe hulpverleningsvormen, al dan niet samen met andere partijen binnen de ketenzorg.

Businessmodel

Metabletica heeft als missie om toegankelijke zorg, nabij en op maat te leveren. Deze missie komt ook terug in het businessmodel van Metabletica.

Doelstellingen

  1. Het invullen van de vraag in de eerste en tweede lijn naar psychotherapie producten bij cliënten regionaal; 
  2. Het ontwikkelen, daar waar nodig, van psychotherapie specialisaties;
  3. Het bieden van onderwijs aan professionals en semiprofessionals op het gebied van hulpverlening.

Metabletica onderscheidt zich van andere zorgaanbieders door de afwezigheid van wachtlijsten. Daarnaast kan ze, door het zelfstandige en flexibele karakter, werken tegen concurrerende tarieven. Dit maakt het voor zowel de gemeenten (aanbesteding Jeugdzorg) en verzekeraars (Volwassen ggz) interessant om met Metabletica samen te werken.

Doordat zowel huisartsen, specialisten maar ook de gemeenten een poortwachtersfunctie vervullen bij het doorverwijzen van patiënten is samenwerking heel belangrijk. Metabletica onderhoudt goede contacten met omliggende gemeenten, verzekeraars en verwijzers. Ze werkt samen met die diverse partners in de ketenzorg.

Metabletica heeft met alle gemeenten in Zuidoost-Brabant een overeenkomst voor de behandeling van psychische klachten van kinderen en jongeren. Verwijzing gebeurt vanuit het wijkteam of sociaal team van de betreffende gemeente. Huisartsen en medisch specialisten kunnen nog steeds rechtstreeks verwijzen naar Metabletica voor behandeling van kinderen met psychische klachten. Metabletica zorgt voor efficiënte en effectieve communicatie naar de gemeente bij een rechtstreekse verwijzing. Naast de zorg aan kinderen en jeugdigen, biedt Metabletica behandeling aan volwassenen en ouderen. Op dat gebied is er een groei van 25% en wordt die groei ook verwacht voor 2016.

Product
Metabletica heeft een variatie aan therapieën, in verschillende behandelvormen en voor diverse leeftijdsgroepen. Binnen de behandeling wordt samen met de cliënt(en) getracht de problemen op te heffen of te verminderen.
Metabletica verleent zorg aan verschillende doelgroepen:

  1. Kinderen (0-12 jaar)
  2. Jongeren (12-18 jaar)
  3. Volwassenen (18-65 jaar)
  4. Ouderen (65+)

Na doorverwijzing van een huisarts, medisch specialist, wijkteam van de gemeente of andere poortwachters komt een cliënt terecht bij Metabletica. Samen met de behandelaar wordt een behandelplan opgesteld. Hierbij werkt Metabletica met DBC's ofwel Diagnose Behandel Combinaties. Deze DBC's behelzen alle activiteiten die nodig zijn om een cliënt te diagnosticeren en te behandelen.
Belangrijkste zorgprogramma’s:

  1. ADHD
  2. Autisme
  3. Depressie
  4. Angststoornissen
  5. Persoonlijkheidsproblematiek
  6. Psychotrauma
  7. Eetstoornissen

Ieder zorgprogramma heeft een aantal zorgpaden afhankelijk van de situatie/diagnose van de patiënt. Tijdens de behandeling kan er gebruik gemaakt worden van verschillende therapieën en methodes zoals gezinstherapie/systeemtherapie, cognitieve gedragstherapie, groepstherapie, Behandeling In Gezin, EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing), Psychomotorische therapie, MBT (Mentalization Based Treatment) speltherapie en dergelijke.

Markt
De markt van de geestelijke gezondheidszorg is de laatste jaren flink aan het veranderen. De belangrijkste, op basis van de politieke veranderingen, is de transitie Jeugdzorg.
Deze transitie houdt voornamelijk in dat gemeenten de verantwoordelijkheid hebben om zelf de Jeugdzorg te regelen. In de praktijk houdt dit in dat Metabletica moet aanbesteden bij gemeenten.

Bijna één op de vijf Nederlanders tussen de 18 en 65 jaar wordt geconfronteerd met een psychische stoornis. Veel mensen hebben derhalve last van psychische problemen. Bij de een ingrijpender dan bij de ander. Hulp vragen is niet voor iedereen gemakkelijk, zeker niet als het gaat om geestelijke hulp. Tijdig hulp vragen is belangrijk, zeker voor het eigen welbevinden.
Metabletica werkt met name lokaal en is binnen de regio van de A2 gemeenten monopolist op het gebied van specialistische geestelijke gezondheidszorg. In tegenstelling tot verschillende ggz-aanbieders heeft Metabletica geen wachtlijsten.

Structuur

organigram
 

Financieringsbehoefte

Investeringsoverzicht

Inrichting diverse ruimtes in het pand, plus kleine aanschaffingen € 125.000,-
Verbouwing en schilderwerk € 35.000,-
Aanpassingen pand € 60.000,-
Werkkapitaal € 100.000,-
Totaal € 320.000,-
Door verhuurder reeds gedaan € 60.000,-
Door klant reeds betaald uit kasstroom € 60.000,-
Lening via Collin € 200.000,-

Leenbedrag: € 200.000,-
Rente: 7,0%
Looptijd: 60 maanden, lineaire maandelijkse aflossing

Risico

Zekerheden

  • De debiteuren zijn Mindcare Holding B.V. en Metabletica B.V.
  • De heer P. de Niet geeft een borgstelling van € 100.000,- af. Deze borgstelling heeft materiële waarde gezien de gezonde vermogenspositie van de heer P. de Niet in privé.
  • Ter handhaving van de solvabiliteit is een non-onttrekkingsverklaring overeengekomen. Deze houdt in dat er geen onttrekkingen aan het vermogen van Mindcare Holding B.V. mogen plaatsvinden, zolang de solvabiliteit (werkelijk eigen vermogen ten opzichte van het balanstotaal conform berekening Collin Crowdfund) 30% of lager is.

Dun & Bradstreet 
Dun & Bradstreet geeft een Laag risico aan voor dit bedrijf.

Collin Credit Score
De Collin Credit Score is een gewogen score die is gebaseerd op een mix van rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit. De score is gebaseerd op de financiële resultaten van 2015 en op de prognoses over 2016 en 2017. De overall score komt uit op Ruim voldoende.

Rentabiliteit
In 2015 is ruim € 1.000.000,- omzet gerealiseerd wat een groei van meer dan 25% is ten opzichte van 2014. De rentabiliteit kent een klein positief resultaat, maar blijft achter, doordat er veel geïnvesteerd is in nieuw personeel, opleidingen etc. (over de afgelopen 3 jaar minimaal € 250.000,-). Daar staat tegenover dat er ook geen grote (financieringen)lasten waren. Aangezien behandelingen pas na afloop of na een jaar worden betaald door verzekeraars en gemeenten is er veel onderhanden werk. Daarbij is er veel werkkapitaal nodig, omdat een medewerker pas na een jaar positief gaat bijdragen aan het resultaat. Dit vraagt veel voorfinanciering. Op basis van overeenkomsten met gemeenten en verzekeraars, de populatie en de gemiddelde zorgbehoefte ligt er een omzetpotentieel van € 3.000.000,-. Het hebben van de juiste mensen en voldoende werkkapitaal zijn hier de belangrijkste kritische succesfactoren. Voor 2016 wordt een omzet verwacht van € 1.450.000,- met een netto cashflow overschot van € 53.000,-. In 2017 groeit de omzet volgens prognose door naar € 1.885.000,- met een cashflow overschot van € 66.000,-. In de prognoses dalen de personeelskosten relatief, omdat nu een hoger aantal personeelsleden operationeel bijdraagt aan het resultaat. De overige kosten stijgen door de hogere huur van het nieuwe pand. Vooralsnog is Ruim voldoende de passende kwalificatie voor de rentabiliteit.

Solvabiliteit
De solvabiliteit is ultimo 2015 met 32% op een balanstotaal van € 359.000,- Ruim voldoende. In de geconsolideerde balans van 2015 zit nog een vordering op de DGA en anderzijds een lening van de DGA aan het bedrijf. Deze worden in 2016 gesaldeerd, waardoor het balanstotaal verkleint. Door de investeringen en de groei neemt het balanstotaal toe (prognose 2016: € 520.000,-). Indien we de winstverwachting meenemen, leveren al deze mutaties eind 2016 een vergelijkbare solvabiliteit op als ultimo 2015. De verwachting voor 2017 is een stijging van de solvabiliteit naar ruim 45% op een balanstotaal van € 568.000,-. De kwalificatie voor de solvabiliteit is vooralsnog Ruim voldoende.

Liquiditeit
Per ultimo 2015 was de current ratio (vlottende activa/vlottende passiva) 2,2 (Excellent). Er waren liquide middelen op de balans en er werd geen gebruik gemaakt van het kleine rekening-courant krediet van € 25.000,-. Door de toename van de aflossingen in de kortlopende schulden daalt de current ratio licht naar 1,9 eind 2016 en komt eind 2017 naar verwachting weer terug op 2,2. Voorzichtigheidshalve kwalificeren we de liquiditeit als Goed.

Samenvattend
Rentabiliteit: Ruim Voldoende
Solvabiliteit: Ruim Voldoende
Liquiditeit: Goed
Overall: Ruim Voldoende

Extra beloning

Bij een investering hoger dan € 5000,– biedt Metabletica de investeerders twee sessies aan op het gebied van coaching met de bedoeling het functioneren, dit naar keuze, op het gebied van management of persoonlijk vlak te versterken c.q. te optimaliseren. Daarbij zullen we gebruik maken van innovatieve technieken en methoden om dit een leerzaam, plezierig en creatief moment te laten zijn.
    
De uitnodiging zal digitaal worden verzonden via Collin, aangezien de investeerders anoniem zijn ten opzichte van elkaar en de ondernemer.

Deel deze leningaanvraag!

Laatste investeringen

Anonieme investeerder heeft € 1.000 geïnvesteerd.
08-06-2016 om 14:06
Anonieme investeerder heeft € 500 geïnvesteerd.
08-06-2016 om 14:05
Anonieme investeerder heeft € 1.000 geïnvesteerd.
08-06-2016 om 14:03
Anonieme investeerder heeft € 500 geïnvesteerd.
08-06-2016 om 14:03
Anonieme investeerder heeft € 500 geïnvesteerd.
08-06-2016 om 14:03

Reacties

H. Apon
03-06-2016 11:38
In deze financieringsaanvraag hebben wij nu 2.500,- meegedaan. Dat bedrag kan nog verhoogd (of verlaagd) worden: vandaar onze vraag.
Een aantal zorgverzekeraars hebben al aangekocht selectief te gaan inkopen: zorgverlener A krijgt een contract, en zijn collega B niet. Zonder contract geen omzet. Hoe moeten wij als investeerders omgaan met een looptijd van 5 jaar terwijl de afgesloten zorgcontracten slechts twee jaar lopen, wetende dat de tarieven slechts neerwaarts bijgesteld gaan worden?
Met vriendelijke groeten, Iwahn Apon

H. Apon
06-06-2016 11:03
Aanvullend op mijn eerste vraag nog enkele gerezen vragen.
Waarom dient een jaar aan declaraties bij de zorgverzekeraar te worden voorgefinancierd? Is er geen bevoorschotting uitonderhandeld? Waar stagneert het in de financiele afwikkeling tussen uw onderneming en de zorgverzekeraars? Is de automatisering en administratieve verwerking van de declaraties bij u, of bij de zorgverzekeraar niet op orde? Wordt er in uw branche geen gebruik gemaakt van een clearinghouse?
Zonder deze problematiek heeft u in feite geen financiering nodig: is deze conclusie juist?

P.A.C. de Niet
08-06-2016 8:24
Geachte heer Apon,
Op de eerste plaats dank voor de investering. Op de tweede plaats wil ik aangeven dat mijn berichten u door technisch problemen niet hebben bereikt.
U geeft aan dat zorginkopers selectief inkopen. Voor de A2 gemeenten heeft Metabletica vooralsnog het monopolie. Zeker voor de kleinere gemeenten met relatief grotere reisafstand is dat van belang. De zorgbehoefte is daar onderkomen en is er potentiële groei aanwezig. Overigens is het de vraag wat de klant wil. Voor de klant is de reisafstand van groot belang en is lokaal werken een behoefte. Indien de verzekeraars willen centraliseren zal daar een probleem ontstaan. Een aantal verzekeraars wenst lokaal te werken en sluiten bij de wens van die klanten aan. De macht van de verzekeraars is nog wel groot, echter verwacht ik dat de massa dat kan veranderen. Voor wat betreft de behandeling van kinderen is lokaal werken al verankerd bij gemeenten.
Voor lagere tarieven zijn we niet bang. Eerder hebben we gewerkt voor het laagste tarief van Nederland, hetgeen zeker haalbaar is. We zijn geen instelling met een hoge solvabiliteit, hetgeen mij persoonlijk een doorn in het oog is. Inderdaad moet er gewerkt worden!
Verzekeraars willen naar langere looptijden en in geval van geen contract is ongecontracteerde zorg nog mogelijk. Voor een vergoeding van 50% kunnen we nog steeds kwalitatieve goede hulp bieden.
Ik hoop dat dit voldoende antwoord is op uw vragen, anders verneem ik het graag van u.
met vriendelijke groeten,

Paul de Niet

P.A.C. de Niet
08-06-2016 9:08
Geachte heer Apon,
Gezien uw vragen hebt u visie en gedachten over de zorg. Mogelijk zou u ons kunnen voorzien van uw visie en gedachten en op die wijze uw investering mede veilig stellen! Onze administratie is prima in orde. We gebruiken daarvoor een van de meest veilige en nauwkeurige systemen op de markt. Feit is dat verzekeraars een achterstand van ongeveer 3 jaar hebben met het verwerken van de declaraties. Bevoorschotting door de GGz is er eigenlijk niet meer. Bij de gemeenten kunnen we de dbc’s gedurende een aantal maanden deels uitbetaald krijgen. Aldus is dat geen optie. Clearinghouse hebben we gezocht, maar blijkt niet goed te passen bij de GGz. U heeft gelijk, indien er geen dbc’s zouden zijn of bevoorschotting, was er geen leningsaanvraag. Het onderhanden werk, voorfinanciering is een van de grootste problemen in de GGz. Buiten de instellingen met een onterecht hoge solvabiliteit. Uiteindelijk diefstal in de zorg.
Met vriendelijke groeten,

Paul de Niet

Ondernemer




Paul de Niet

Crowdfund Coach


Marc Kogels