Collin Crowdfund verwelkomt Pieter van Oosterhout als Operationeel Directeur (COO). Met zijn brede ervaring in operationeel management, organisatieontwikkeling en verandertrajecten krijgt hij een belangrijke rol in de verdere groei van de organisatie. Zijn opdracht is helder: bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Collin, terwijl de kwaliteit, voorspelbaarheid en samenwerking binnen de organisatie behouden blijven. 

Voor Pieter betekent de overstap naar Collin de vervulling van een ambitie die al langer leefde. Na jaren werkzaam te zijn geweest in grotere organisaties binnen de financiële sector, wilde hij graag de stap maken naar een ondernemend MKB-bedrijf. 

“Ik had al langer de wens om in een omgeving te werken waar de lijnen korter zijn en de snelheid hoger ligt”, vertelt Pieter. “Toen ik in gesprek raakte met de CEO Jeroen ter Huurne, vielen voor mij meerdere puzzelstukjes op hun plek. De groeifase waarin Collin zich bevindt sprak me aan, maar vooral ook de cultuur en de mensen. De gesprekken met het management voelden direct goed en dat heeft een belangrijke rol gespeeld in mijn keuze.” 

Met zijn komst haalt Collin een ervaren operationeel bestuurder binnen. In eerdere functies was Pieter verantwoordelijk voor uiteenlopende operationele afdelingen en verandertrajecten. Daarbij stond één thema steeds centraal: organisaties helpen groeien en tegelijkertijd zorgen dat processen, mensen en kwaliteit meebewegen. 

Groei realiseren én kwaliteit bewaken 

De komende jaren ziet Pieter volop kansen voor Collin. De markt voor non-bancaire financiering blijft zich ontwikkelen en biedt ruimte voor verdere groei. Tegelijkertijd vindt hij het belangrijk dat groei nooit ten koste gaat van kwaliteit. 

“Er ligt ontzettend veel potentie in de markt. De uitdaging is om die groei op een verantwoorde manier te realiseren. Dat betekent dat je soms gas geeft, maar ook bereid moet zijn om op de rem te trappen als dat nodig is om de kwaliteit te waarborgen. Groei en kwaliteit moeten altijd hand in hand gaan.” 

Naast kwaliteit noemt Pieter ook voorspelbaarheid als een belangrijk aandachtspunt. Niet alleen voor ondernemers en investeerders, maar ook voor medewerkers binnen de organisatie. 

“Mensen moeten weten waar ze aan toe zijn. Dat geldt voor onze klanten en investeerders, maar net zo goed voor onze collega’s. Heldere doelen, duidelijke verwachtingen en focus helpen daarbij enorm.” 

Samenwerken vanuit één gezamenlijk doel 

Een belangrijk onderdeel van zijn nieuwe rol ziet Pieter in het versterken van de samenwerking tussen teams en afdelingen. Naarmate organisaties groeien, ontstaat volgens hem vanzelf de uitdaging om verbonden te blijven. 

“Het begint allemaal met een gezamenlijk doel. Als iedereen dezelfde richting voor ogen heeft en dezelfde kernwaarden deelt, ontstaat er veel meer begrip voor elkaars werk. Binnen Collin werken veel afdelingen samen aan één financiering. Dan is het belangrijk dat je begrijpt welke rol iedereen daarin speelt.” 

Volgens Pieter ligt daar juist een kans voor de komende jaren. 

“Naarmate een organisatie groeit, wordt het verleidelijk om meer op je eigen eiland te gaan werken. Juist dan is het belangrijk om elkaar op te blijven zoeken, vraagstukken bespreekbaar te maken en open met elkaar in gesprek te blijven. Dat zorgt uiteindelijk voor betere resultaten én meer werkplezier.” 

Verandering als constante factor 

Gedurende zijn loopbaan heeft Pieter veel organisaties zien veranderen. Die ervaring neemt hij mee naar Collin, dat zich momenteel in een sterke groeifase bevindt. 

“Verandering is eigenlijk altijd een constante. Iedere organisatie groeit op haar eigen manier en iedere fase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Het helpt om daarbij steeds een duidelijke stip op de horizon te hebben, maar tegelijkertijd in behapbare stappen te blijven werken. Zo houd je veranderingen overzichtelijk en kun je onderweg ook successen vieren.” 

Die aanpak sluit goed aan bij de fase waarin Collin zich momenteel bevindt. 

Een ondernemende omgeving 

Wat ondernemerschap betreft kan Pieter zich goed vinden in de bekende vier D’s die binnen Collin regelmatig terugkomen: Denken, Dromen, Durven en Doen. Zelf voegt hij daar nog graag een vijfde aan toe. 

“Doorzetten. Uiteindelijk begint veel met een goed idee, maar het verschil maak je door vol te houden. Niet opgeven als het lastig wordt, maar blijven zoeken naar manieren om vooruit te komen.” 

Klaar voor de volgende groeifase 

De eerste periode wil Pieter vooral gebruiken om de organisatie, de processen en de mensen nog beter te leren kennen. Juist die combinatie van inhoudelijke verdieping en samenwerking spreekt hem aan. 

“Ik kijk ernaar uit om de organisatie van binnenuit goed te leren begrijpen. Niet alleen de processen, maar vooral ook de mensen. Daar zit uiteindelijk de kracht van een organisatie.”

Met de komst van Pieter van Oosterhout als COO versterkt Collin Crowdfund zijn directieteam voor de volgende fase van groei. Een fase waarin ondernemerschap, samenwerking en kwaliteit de basis blijven vormen voor verdere ontwikkeling van de organisatie.